大都会艺术博物馆今年面临1000万美元的赤字

　　过去几年来，大都会艺术博物馆雄心勃勃，如今看来有可能发展过于迅猛。

　　现在博物馆宣布他们今年可能面临1000万美元的赤字。有官员表示如果博物馆不赶紧采取措施减少开支的话可能会很快达到4000万美元的赤字。

　　今年大都会博物馆刚刚开放了其位于惠特尼美术馆旧址的展馆——布劳耶分馆，该展馆每年运营成本超过1700万美元。博物馆还雇佣了建筑师大卫？奇普 菲尔德（DavidChipperfield）来设计其现当代艺术展厅，预计耗资6亿美元。博物馆最近就长期以来有关门票的法律纠纷达成协议，同意将入场 费从“提倡”25美元改为“建议”25美元。

　　博物馆正在改变方向。周四刚刚公布了一个长达24个月的财务重组计划，包括裁员、减少建设新的展厅及削减公共活动项目。

　　大都会博物馆馆长托马斯？坎贝尔表示：“我们在财政方面的压力越来越大，现在我们已经认识到必须采取行动来恢复财政收支平衡。”

　　博物馆的董事长丹尼尔？韦斯谈到：“现在我们的目标是保证核心项目的财政稳定及对未来的投资，这才是重点。

　　大都会博物馆这次决定提前向员工公布这些计划而不是让员工从媒体获得消息。员工们于周四早上收到了通知。而在此前3月大都会布劳耶分馆开馆前，博物馆突然决定在不提前通知公众的情况下改换其标志。

大都会博物馆馆长托马斯•坎贝尔

　　坎贝尔淡化了重组的严重性，他表示说这种变化是周期性的。博物馆之前也经历过这种经济变化而导致裁员，最近的一次是2009年。他补充说非营利组织经常会面临成本增加大于收入增长的情况。

　　从2008年到2009年，大都会像其他机构一样面临严重的赤字。过去的几年里，他们一直面临400万到800万美元赤字，这还不包括债务。

　　由于员工工资占据了支出的70%，董事长韦斯谈到博物馆计划在未来的12个月内减少员工人数。他拒绝提供裁员的人数，只是说“不是几百个，只是几十个。”

　　大都会还会先采取冻结招聘等措施，之后才会裁员。

　　“如果我们什么都不做的话，那么18个月以后，在2018年财政年开始的时候赤字将会比现在多4倍。”董事长韦斯谈道，“这对我们非常不利，所以现在就要开始采取行动。”

　　这场金融危机的产生受几个因素的影响，包括零售收入的减少（由去年的400万美元到300万美元）、工资的增加及博物馆每年都要支付850万美元的负债及2.5亿美元的基础建设债券。

　　此外，大都会的年轻观众和游客尽管逐渐增多，但他们支付的门票金额越来越少。尽管大都会每年的巨额年度预算为3亿美元，年观众量大约为630万，董事长韦斯表示，博物馆对每位观众的投入减少“30到40美分是实际的”。

　　大都会博物馆最近还为其品牌宣传花费了300万美元并在数字化方面耗资数百万美元。

大都会博物馆董事长韦斯

　　至于布劳耶分馆的开馆是不是其财政困难的主要原因，博物馆的官员解释该分馆的运营和改造的资金来自于慈善捐款，这笔钱将会支撑大都会博物馆对该馆的八年的运营经费。之后大都会愿不愿意或可不可以负担布劳耶分馆的运行目前还无法确定。

　　董事长韦斯谈到：“这次金融危机与布劳耶馆的开放无关。”

　　同时，韦斯也谈到布劳耶分馆的开放确实也为大都会博物馆带来了一些“间接成本”，包括培训110名员工，他们其中的一些是新员工。

　　除了削减支出，大都会还会寻找办法去吸引新观众，包括吸引游客团和增加餐厅收入。“我们会争取每一个收入来源”，韦斯谈道，“争取收益的最大化。”

　　博物馆的展览是此机构的“核心部分”，博物馆馆长坎贝尔谈道，“我们正在尝试减少一些公共活动。”这意味着更长的展览期及较少的向其他机构借展品，因为这会带来较高的保险费用。

　　韦斯董事长还表示，奇普菲尔德项目将暂时“安静一会儿”，该项目包括拆除目前博物馆西南角的里拉？埃奇森？华莱士厅（LilaAchesonWallaceWing）展厅，增加博物馆展厅面积及将屋顶花园扩大一倍。

　　他同时补充，在完成了设计阶段后，大都会博物馆将会暂停新展馆的建设并专注于筹款。

　　大都会博物馆面临债务危机和裁减第五大道展厅的员工，同时还想要在布劳耶分馆开展雄心勃勃的伟大计划。

　　但是大都会的官员表示他们认为扩张业务的努力很重要，同时也有利于机构的持续发展。韦斯先生表示，“在完美的情况下这两件事情不可能同时发生，但是我们会迎接这些挑战。”