生产经营生产经营是企业的立足点，是企业提高效益的基础。它的运作对象是产品的研发、生产和销售，它的对象是实物形态，它的运作方式是根据市场信息———购进生产要素———进行产品的加工制造———通过市场营销实现商品价值与使用价值的统一，然后再回到起点。抓好生产经营，就抓住了提高企业经济效益的牛鼻子。企业要在市场调研的基础上，努力抓好生产经营各环节的控制，尤其企业的质量生产。因为质量生产是企业降低生产成本、提高成品优等率，保障企业营销顺利进行的根本。。

    资本运营资本运营是对存量资产的激活和重组，是最大限度地达到资产保值增值的一种科学的经营管理方式，它的对象是货币形态的资本，它的运作方式是对资本的分裂聚变、流动、重组、扩张等化合运动。它在实践中表现为企业内部自有资金在循环往复的变现（运作）过程中逐步架筑起的一种能够时刻刺激正确经营决策的资金结构。资本运营特别强调有限资金的合理分布与快速流动，企业的成功主要不取决于资本输入量的大小，而取决于运作质量。实施资本运营，可以在更大范围内提高资金的使用效益，使企业各环节的资产都能发挥到最佳效益，有利于形成企业（或品牌）在市场上有竞争力的新的经济形式，避免资产的沉淀、闲置，使闲置、低效的资本发挥出巨大的效益。在当前许多企业资产闲置、资产效益发挥不理想的情况下，特别要注意通过多种形式实施资本运营，扩大资本运营的空间，使企业资产发挥出最大效益。

    品牌运营品牌是一种无形财富，它是聚集自身信誉和影响力而形成的，是企业素质的综合体现。品牌有很强的促销功能，在市场经济条件下，谁拥有了高知名度、高美誉度、高忠诚度品牌，谁就有了市场，谁就有了生存的空间和辉煌的未来。名牌效应可以为企业带来滚滚财源，重视品牌价值的作用，已越来越成为有远见的企业家极为珍惜的选择。因此，企业要学会品牌经营，学会让品牌这笔无形资产转化为有形财富，在品牌运营上要敢于投资、敢于经营，努力培育品牌价值，塑造企业的良好形象。

    生产经营资本运营和品牌运营，虽然它们三者的运作对象不同，但他们是互相联系、互相影响的，都从不同的角度影响着企业经济效益的提高，以不同的方式影响着企业发展。企业只有三管齐下，抓好三大运营，才能在市场竞争中立于不败之地。

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