中企联合网在明星企业家栏目中对张瑞敏进行了专版报道，并这样评价他――张瑞敏的神奇，在于面对企业的困境时，他总能找出堪称经典的解决方法，笃定从容地推行到底。从“名牌战略”指导下的“琴岛-利勃海尔”到今天的全球化品牌战略，张瑞敏把一个亏损企业带到了全球五百强的位置，把一个产品制造商变为品牌创造者。“日事日毕，日清日高”及在此基础上的“市场链流程再造”等管理模式，吃“休克鱼”的兼并理论，“赛马不相马”的用人之道，“如果不去风险更大”的海外战略思想……成就了他“中国管理大师”的地位，成就了“海尔中国造”的品牌，成就了中国改革开放的一个奇迹，更成就了国人拥有享誉世界的民族品牌的梦想。

　　2008年，是中国改革开放30年。对企业而言，改革开放的进程就是企业逐步走向市场、成为充满生机与活力的市场竞争主体的进程。海尔集团正是乘着改革开放的东风，迅速发展起来的。创业于1984年、成长于改革开放中的海尔集团，正是在张瑞敏的领导下，由一个街道小厂发展成为中国家电第一品牌，品牌价值达786亿元，连续6年蝉联“中国最有价值品牌”第一名。目前，海尔在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。

　　海尔的创业史，反映的是中国企业在改革开放中壮大成长并走向世界的一个缩影；海尔集团首席执行官张瑞敏，则是用自身行动积极参与和促进改革开放的中国企业家代表之一。

　　著名经济学家艾丰曾把海尔创名牌的历程分为三个阶段：1984年到1991年，为确立名牌阶段；1992到1998年，为倍速发展阶段；1999年至今，为国际化和全球化经营阶段。把海尔的这三个发展阶段投射在我国改革开放30年的大背景下，则能清晰地看到张瑞敏所带领的海尔集团走过了“从引进技术到创造品牌”、“从市场创新到管理创新”、“从中国品牌到全球化品牌”的创新历程。

　　海尔的名牌战略的阶段正值改革开放初期，张瑞敏带领海尔艰难起步，引进德国四星级冰箱生产线，从“引进技术”一步步发展为“创造品牌”；在海尔多元化战略阶段，恰逢改革开放的发展阶段，张瑞敏带领海尔迅速扩张，先后兼并18家企业开展多元化经营，使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电产品企业；海尔开拓国际市场、创全球化品牌的阶段，与改革开放的近期阶段同步，张瑞敏带领海尔“走出去、走进去、走上去”，将海尔由“中国品牌”发展成为“全球化品牌”。

　　目前，海尔在张瑞敏的带领下正在进行信息化流程再造。海尔通过建立从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式；创造和满足全球用户需求，从而创出中国人自己的世界名牌！

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