http://www.socang.com　　　2007-11-22 10:45　　　来源：

  演唱会、画展、影视剧等构成人们精神生活的主要内容。对文化项目来说，策划、组织、宣传、推广一样都不能少，这一切都需要有一个“大管家”来统筹管理，这就是艺术管理人才。如今，创意园、动漫城、演艺厅等蓬勃发展，但这些文化产业在发展中都遇到同一个难题：艺术经纪人、策划人、节目制作人这些新行当人才严重短缺。 2006年江苏文化产业附加值500亿，从业人员几十万，随着文化产业的发展，这块“蛋糕”将越做越大，而与此同时，艺术管理人才严重短缺，将成为制约文化产业发展的一个重要因素。
   
    文化经营管理人才的“瘸腿现象”
   
    采访中，记者了解到，文化经营管理人才短缺主要表现在以下几个方面：文化企事业单位经营管理人才数量少、专业化程度不高，尤其是懂经营管理和营销的少，擅长策划、资本运作的更少；文化经营管理人才开拓能力、创新精神和创新能力不够强，缺乏经营管理经验；熟悉国际惯例和规则、擅长媒介市场运作、具有战略思维的外向型经营人才尤其短缺。江苏演艺文化产业股份公司副总张小雪说，以前，我国文化艺术管理采取的是苏联模式，文化艺术部门都是事业单位，资源都是国家计划配置，所以就不存在经营的问题。而现在强化文化产业，文化艺术开始走向市场，这就需要大量把文化艺术作为特殊产品进行市场运作的人。
   
    “文艺管家”既要懂艺术又要懂管理
   
    中演文化公司总经理吴顺顺从事艺术管理数十年，在他的印象中，多年来，一些文化产业部门的管理者多是从专业文化艺术人才转移而来，他们通过摸索，逐步具备一些实践能力和管理能力。“不过，这些管理者往往缺乏理论提升和宏观视野，当文化产业快速向前推进时，他们往往力不从心，难以适应市场的发展。”吴顺顺说。
   
    记者注意到，近年来，一些文化公司注意吸收一些管理学、经济学人才，还不惜重金请来MBA毕业生，甚至海归人才参与管理。不过，随之而来的一个问题是，这些人才对经济市场比较熟悉，但对艺术市场却相对隔膜，很难适应文化市场。事实上，一些文化艺术项目运作失败的重要原因就是管理者的“外行”，如生搬硬套国外艺术形式导致水土不服，到国外打包销售所谓“原生态文化”血本无归，配合地方旅游投资电影观众门可罗雀等不一而足。张小雪强调：“文化产业是特殊行业，它直接以人的精神世界为服务对象，不同于提供物质产品的汽车、房地产等行业，因而，艺术管理人才需要多方面的素养。”
   
    那么，艺术管理人才需要具备哪些素质？南京艺术学院人文学院副院长董峰形象地说，所谓艺术管理人才，就是能够在艺术与市场之间架起一座桥梁的人。现在不缺艺术创作人才，也不缺管理人才，缺的是艺术管家型人才。江苏新天地演艺中心经理杨润森说，文化产业生产的不是工业流水线上的标准化产品，而是“非标准化”精神产品，因而，其管理者需要复合型人才，艺术、管理、经济、市场等各方面都要相通，才能在文化市场上游刃有余。
   
    培养艺术管理人才迫在眉睫
   
    美国早在上世纪二三十年代就形成了一整套文化产业流程，在这样的环境下，文化艺术管理人才层出不穷，而中国的文化市场还没有十分健全，管理人才短缺成为必然。从专业化培养的角度来说，美国、英国在上世纪60年代就已开设艺术管理专业，而我国艺术管理还是新兴专业，在2000年之前处于空白状态。
   
    据了解，江苏一些高校眼下已开设了艺术管理专业，南京艺术学院2006年招了第一批艺术管理专业的学生，董峰介绍说，艺术管理专业是一门理论和应用性结合很强的交叉学科，艺术学是基础，管理学是依托，在开设的课程中，艺术、管理、艺术管理各占三分之一，其中，艺术方面包括基本操作课、艺术理论、欣赏等；管理方面包括管理学、心理学等；艺术管理包括案例、艺术社会学、资源学等。
   
    但我们必须认识到，艺术管理人才的培养还要依靠文化市场的多重锤炼，要有实践的经验，要与国际接轨。比如说，在国内很火的赵本山的“二人转”、杨丽萍的“原生态舞蹈”在国外演出并没能达到预期效果，一个重要原因就是艺术管理人员没能把好脉，没能充分地了解国际市场。因而，艺术管理人才一定要有开放的文化视野，在文化市场的“大舞台”上充分施展拳脚、经受考验，从而渐渐成熟起来。张小雪说，文化体制改革，为文化产业的发展打开了大门，从而为文化艺术管理人才提供了舞台，不过，现在文化市场还不够成熟，另外还存在不少有形无形的壁垒，这些都制约了艺术管理人才的成长。因而，“要真正相信市场的力量，一个开放有序的文化市场，必然有利于管理人才的脱颖而出，而管理人才的脱颖而出，将进一步推动文化市场的发展，从而步入良性循环。”